У польских фирм есть потенциал: лидеры инноваций


Заголовок этой статьи — вовсе не попытка выдать желаемое за действительное. У польских фирм есть потенциал, который благодаря упорному труду можно реализовать.
Инновации — это ключ к успеху на рынке с постоянно растущей конкуренцией. Благодаря им создаются новые продукты, которые позволяют предприятиям искать новых клиентов и выходить на новые рынки, а в результате получать больше прибыли. Инновации считаются сегодня главным «двигателем» развития экономики — существует теория, что в настоящее время фактором экономического развития является уже не накопление капитала, а способность внедрять инновации и эффективное использование знаний и технологий.
Страны, считающиеся инновационными, сегодня производят продукты и услуги в глобальном масштабе.
— Оценивая экономику с точки зрения инновационности, прежде всего учитывают такие элементы, как затраты на научные исследования, производительную мощность, потенциал хайтек-компаний в данной стране, образовательную систему — количество «студентов», число патентов, доступность финансирования инновационных проектов, а также условия для ведения бизнеса, — говорит Ежи Калиновский, глава совещательной группы сектора новых технологий, телекоммуникаций и СМИ Международной аудиторской компании «КПМГ» в Польше и Центрально-Восточной Европе.

Позади малых стран
Реально оценивая нашу экономику, трудно назвать Польшу лидером инноваций. Конечно, появляются на берегах Вислы инновационные проекты, такие, например, как современные поезда, мобильный банк, 3D-принтер, однако еще не создано предприятие, которое масштабом своего распространения охватило бы весь мир. Европейская комиссия в рейтинге инноваций «European Innovation Scoreboard 2016» поместила Польшу на 20 месте среди стран Евросоюза (после Чехии, Венгрии и Словакии), в группе так называемых «средних инноваторов». Немного в более выгодном свете наша страна предстает в рейтинге «Bloomberg Innovation Index» за 2015 г., где она занимает 25 место среди 50 стран мира, входящих в этот рейтинг.
— Мы должны честно признаться себе, что в течение многих лет польская экономика развивалась экстенсивным путем. Главным фактором развития был объем внутреннего рынка, который у нас значительно больше, чем в других странах Восточной и Центральной Европы, — говорит Ежи Калиновский. — К тому же особого внимания у нас не обращали на долгосрочные перспективы развития фирмы: польские менеджеры в течение многих лет были сосредоточены на том, чтобы получить финансовый результат за текущий период. Стратегическое мышление, учитывающее долгосрочную перспективу развития, имело второстепенное значение. Поэтому, например, затраты на научные исследования в соотношении с ВВП в Польше в два раза ниже, чем в Чехии, — прибавляет он.
В плане инноваций нас опережают страны еще меньше, например, Эстония, которая может похвастаться известным во всем мире Скайпом.
— В таких странах, как Эстония, внутренний рынок невелик, поэтому предприниматели, понимая его ограниченные размеры, изначально развивают свой бизнес с учетом экспорта и международной экспансии. В течение многих лет польским предпринимателям хватало внутреннего рынка. Ярким тому доказательством служит программа, предназначенная для быстрого обмена сообщениями Gadu-Gadu, которая в какой-то момент покорила польский рынок, будучи на то время продуктом более продвинутым, чем Скайп, — говорит Калиновский.
При существующих масштабах глобализации, стремлении к единому рынку в странах ЕС, а также конкурентоспособности мы дошли до фазы развития бизнеса, в котором трансграничных барьеров становится все меньше.
— В этом отношении польские фирмы будут испытывать растущую на внутреннем рынке конкуренцию с зарубежными предпринимателями, но вместе с тем будут активнее искать возможности экспорта своих инноваций, — отмечает Калиновский.

Не только сборочные цеха
Несмотря на сильную ограниченность нашей экономики в области инноваций, Калиновский не соглашается с часто произносимым утверждением, что Польша — это страна сборочных цехов иностранных концернов.
— Прежде всего нужно себе уяснить исторический аспект экономики и инноваций в Польше. В 1989 г., в самом начале процесса трансформации, польская экономика находилась в катастрофической ситуации. Подавляющее большинство продуктов, производимых в то время в Польше (например, автомобили «Полонез», цветные телевизоры или кассетные магнитофоны), уже устарело. Ограничения, накладываемые на трансфер технологий в страны Восточной Европы, делали невозможным доступ к новейшим технологиям, — аргументирует он.
Зарубежные инвесторы, которые входили в Польшу, преследовали тогда две основные цели: появиться на польском рынке и получить доступ к человеческим ресурсам Польши, стоимость которых де-факто была значительно ниже, чем в странах Западной Европы.
— Следует отметить, что именно эти инвесторы «воспитали» польские кадры, которые сейчас добиваются неплохих результатов, управляя нашими предприятиями и успешно работая за границей. Многие места работы, созданные в Польше этими инвесторами, носят более чем инновационный характер — к примеру, научно-исследовательские центры Intel, Google, Delphi или Samsung. С другой стороны, у нас слишком мало польских фирм, которые создали собственные научно-исследовательские центры, — прибавляет Калиновский.

Нужны годы работы
В Польше инновационность проявляется в отраслях, в которых на протяжении многих лет у нас были как инженерные традиции, так и продвинутые технологии производства. Примером является хотя бы производство электрических автобусов, локомотивов нового поколения или поездов и целых железнодорожных составов. Так же, как и в других странах, двигателем инновационности является сектор информационных технологий и создаваемые им цифровые продукты: например, игры («CD Projekt»), синтезатор речи (к примеру, «Ivona») и 3D-принтер.
— Мы должны сделать ставку на инновации в тех отраслях, где мы обладаем реальным человеческим потенциалом, ресурсами, не только позволяющими осуществить эффективную коммерциализацию инноваций, но и связанными с рынками, которые в ближайшие годы будут продолжать расти, — утверждает Калиновский.
Инновационные проекты реализуются у нас также в банковском деле.
— Работая над новыми решениями в электронном банковском обслуживании, мы всегда пристально следим за новыми технологиями и смотрим, как их можно использовать, чтобы предоставить нашим клиентам как можно более высокое качество услуг, — говорит Рикардо Кампос, директор департамента электронного банковского обслуживания банка «Миллениум». Благодаря этому клиенты могут, например, при помощи отпечатков пальцев регистрироваться в мобильном приложении, а также совершать покупки в интернет-магазинах. Появление в мобильном приложении банка возможности подтверждения банковских операций «3-D Secure» с помощью отпечатков пальцев — первое подобное решение на рынке.
В свою очередь, доступность приложений для самых популярных систем смарт-часов позволяет пользователям Android Wear, Apple Watc», а также Samsung Gear 2 и Sony SmartWatch 2 с помощью своих умных часов проверять состояние счета и курсы валют, совершать платежи BLIK и осуществлять поиск ближайшего банкомата.
— Мы используем также технологию расширенной реальности, благодаря чему пользователи приложений могут быстро открыть выгодный «Мобильный депозит» под высокие проценты, — добавляет Кампос.
По мнению Ежи Калиновского, благодаря своему размеру и потенциалу Польша вполне может стать лидером инноваций в регионе.
— Этому способствует и нынешняя ситуация, когда многие международные инвесторы размещают на территории нашей страны региональные узлы, а также собственные научно-исследовательские центры. Однако для того, чтобы мы стали региональным лидером инноваций, мы должны провести еще очень большую работу, связанную с созданием экосистемы инновационности. Одно известно точно: Польша должна стать местом привлекательным для инвесторов и старапов, иначе успеха нам не добиться. И путь, который следует пройти, чтобы превратить нашу страну в лидера инноваций, займет, безусловно, много времени. Нам не удастся преодолеть его одним прыжком в год или два, — подводит итог Ежи Калиновский.